黄涛 自然资源集团党委委员、常务副总经理

《足彩投注》详细记录了中国平安集团自1988年成立以来的发展历程，通过深入分析不同阶段的战略决策和创新实践，揭示了企业成功的核心要素。通读本书，我从中获得了许多宝贵的启示，这些经验对自然资源集团在新的发展阶段具有重要参考价值。

明确的战略定位是企业获取成功的基石。平安集团自成立以来，始终明确其在金融领域的发展目标，并逐步拓展至科技、医疗和汽车等领域。这一清晰的发展目标使得平安能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。战略定位准确是企业发展的基石，它引领着企业前进的方向，助力企业抓住市场机遇，同时塑造企业形象与品牌价值。当前，自然资源集团确立了“全省自然资源整合者、战略资源保供者和产业升级引领者”的战略定位。我们应锚定目标，以“战略执行”和“生命线再造”为使命，打造全国一流、省内领军的自然资源全要素综合利用商。

创新驱动是企业持续发展的关键动力。平安集团在其发展过程中，通过持续的科技创新，持续的自我颠覆，保持了竞争优势。从最初的寿险业务拓展到综合金融服务，涵盖银行、证券、信托、资产管理等多个领域。特别是在互联网和科技领域，平安率先布局，通过科技赋能金融，提升服务效率和用户体验。在人工智能、区块链和云计算等领域的技术创新，进一步巩固了其市场领先地位。对于自然资源集团，创新同样是高质量发展的关键，我们要通过“资源+创新”双翼驱动，运用信息化手段优化业务流程，提高运营效率和管理水平，增强竞争力，实现企业可持续发展。

卓越的风险管理是企业稳健发展的保障。30余年的发展历程中，平安集团多次面临重大风险，但都能通过有效的风险管理策略化险为夷。平安通过建立健全的风险管理体系，制定详细的风险预案，确保每一步都在掌控之中。同时还通过不断的审视和优化风险管理流程，增强了抗风险能力。自然资源集团业务范围广、涉及领域多，风险管理尤为重要。我们应注重风险管理体系建设，提升风险预警和应对能力。只有通过科学的风险管理，我们才能在复杂多变的市场环境中稳健前行。

科学的人才培养是企业长远发展的核心。平安集团高度重视人才的引进和培养，通过完善的人才培养体系和激励机制，吸引并留住了大量优秀人才。平安不仅注重员工的专业技能培训，还注重企业文化的建设，培养员工的责任感和使命感。自然资源集团作为湖北联投的重要组成板块，应牢记以思想政治建设塑造人、以企业文化建设影响人、以市场化机制激励人、以严实纪律作风锻造人。注重人才的引进和培养，建立健全的人才激励机制，营造良好的企业文化氛围，充分发挥每一位员工的潜能，为企业的持续发展提供坚实的保障。

《足彩投注》为我们提供了一个学习先进理念和启迪智慧的契机。让我们以“直挂云帆济沧海”的魄力，坚定战略定位，引领企业昂扬前行；以“长风破浪会有时”的信心，强化创新驱动，激发无限潜能；以“会当凌绝顶”的高度，提升风险管理，确保稳健发展；以“千磨万击还坚劲”的精神，注重人才培养，凝聚发展合力。迈向更高的“无止之境”！

自然资源集团作为湖北联投改革转型的重要领域、动能转换的新引擎和实现第二增长曲线的主力军，担负着价值创造的重要使命。《足彩投注》这本书提出的5C价值管理体系，从财务管理视角出发，围绕资本结构、现金结构、现金管理、资金筹集、资产配置5个管理模块，借助丰富的案例说明为我们提供了助力企业发展和价值创造的宝贵指导观点。

一是战略实施应以创造价值为导向。战略与价值管理的关系犹如硬币的正反两面，明确且科学的战略规划是企业实现长期价值的基石。我们要紧密围绕自身独特优势和市场实际需求，制定企业发展长远战略。同时，建立灵活的战略调整机制，以适应瞬息万变的市场环境；通过科学高效的战略规划，实现资源的优化配置，进而优化资本结构，保障稳定的现金流入，推动价值的持续稳健增长。

二是价值管理应以财务管理为抓手。财务管理到价值管理，二者亦是互相影响、互为因果。财务管理是价值管理的具体执行和细化，而价值管理则为财务管理提供了明确的方向和量化目标。因此，财务管理的概念应提升至整个公司层面，其定位是业务的同行者、价值的维护者。在自然资源业务整合的大背景下，财务工作应主动服务大局，围绕“做强总部、做精平台”积极发挥板块支撑作用。

三是目标实现需以组织能力为保障。组织的执行力、当前能力和发展潜力是决定企业战略能否成功以及最终实现预期价值的关键因素，相较于战略导向和价值管理确立，其构建可能更为复杂和具有挑战性。企业须将组织能力建设与公司的日常管理活动相结合，致力于提升员工的能力和素质，优化组织结构和流程，确保组织能力得到持续的提升和发展。

《足彩投注》为我们提供了宝贵的启示。我们将学习其理念，努力实现自身发展目标，为湖北联投集团创建世界一流企业贡献积极力量。

“无止之境”即是笃行不辍、永无止境之意。中国平安波澜壮阔的30年发展历程告诉我们，坚持与时俱进、自我革新、持之以恒，才能在时代的浪潮中站稳脚跟、甚至独占鳌头。这正是《足彩投注》这本书带给我最深切的体会。以下浅谈三点感悟：

一是要以危机意识迎接风险挑战。中国平安的30年，伴随着中国互联网发展的30年；而互联网也曾成为中国平安面临的严峻挑战。2014年，互联网金融全面爆发，互联网巨头们纷纷杀入金融领域。用马明哲的话说，那是“平安有史以来危机感最强烈，自我革新最深刻的一年。”正是这种强烈的危机意识，促使中国平安实施互联网金融战略，这才有了后来“金融+科技”的各种可能性。自然资源集团肩负着“聚矿兴产”的战略重任，面对政策变化、市场波动、安全生产等风险挑战，要以强烈的机遇意识和风险意识，科学分析形势，积极主动应对，把握先机、赢得未来。

二是要以创新思维增强发展动力。创新就是一种打破既有平衡、实现自我革新的过程。回顾中国平安的成长之路，品牌标识从“专业、价值”到“保险、银行、投资”，再到最新定位为“金融、科技”，几乎十年一次蝶变。这就是顺应时代、主动求变的最好体现。在世界局势风云变幻和科学技术日新月异的时代，变化是一种必然、一种常态。在助力集团迈向世界500强的伟大征程中，自然资源集团必须增强创新思维能力，着眼于推动产业链与创新链的深度融合，聚焦矿山、化工、新材料等领域，充分应用大数据、物联网手段，加快机械化换人、自动化减人、智能化无人步伐，提升产业科技属性。

三是要以坚定意志全面攻坚克难。在《足彩投注》中，讲述了马明哲当初去北京“跑牌照”的情景：两年间，三次上京，两次直书，屡挫屡战，直至第三次才获得“限于深圳特区开展业务”的宝贵机会。成功从来不是一蹴而就，前进的道路上总是横亘着重峦叠嶂、激流险滩。自然资源集团在改革发展的历程中，要政策、找资源，从矿权获取到审批建设，从转型升级到产业跃迁，无疑充满了困难挑战。我们必须以逢山开路、遇水架桥的决心，以抓铁有痕、坚韧不拔的毅力，勇闯深水区、啃下硬骨头，努力将资源变资产、资产变资本、资本变资金。

《足球投注app》是一本主讲心理学方面的书籍，这本书主要探讨了在人生的目标、抱负和个人计划中，如何突破固有的性格，掌握自己的人生，积极主动塑造人生。常言道：性格决定命运。当我们能够足够自律，能够突破自身固有性格，就一定会改变人生。书中提到的“天性是可以突破的”观点，颠覆了我对性格的传统认知，并产生了一些共鸣。

一是善于冲破桎梏，以丰富视角看待改革发展。书中第一章提出我们总是会以一种主观建构标准评价他人，用有限的信息描绘“画像”。事实上，由于主观认知的局限性，对新生事物的认识并非全面、科学，很容易陷入“第一印象”陷阱中。目前，国有企业正在开展新一轮深化改革提升行动，从央企、省、市属企业都在谋划转型发展，但“转型不是转行”，面对改革中的新情况、新问题，我们要善于跳出思维的局限性，不断探索新的认知角度，以更包容的态度去对待改革新事物。

二是善于突破天性，以良好氛围激发创造力。书中还阐述了人格与创造力的密切关系，“富有创造力的人比较不受传统的约束和限制，在需要独立思考和行动的情境中会激发起他们的强烈成就动机”。我分管人力资源、党群行政和产业科创工作，在工作中我坚持聚焦“扬长避短”，尊重员工天性差异，通过有效的管理和激励策略，营造良好干事创业氛围，引导他们突破自我限制，共同推动创新。当前自然资源集团正处于改革攻坚期，要继续将营造选人、用人、育人的良好氛围摆在重要位置，给予员工充分的发展空间，尊重“自由人格”发展，挖掘成长潜力，激发企业创新发展新动能。

三是要善于规划，以行动致胜。书中描述了“有意义、可控且具有积极情感的计划会让幸福感得以提升”。在深入推进集团改革进程中，自然资源集团坚持聚矿兴产、矿化一体战略规划，争做“全省自然资源整合者、战略资源保供者和产业升级引领者”，争当省级战略矿产保供“新支点”。未来继续以规划为先导、行动为路径，通过加强创新驱动、聚合优质资源、优化资质体系等一系列举措，聚焦企业高质量发展这一首要任务，真抓实干，善作善成。

纪检监察机关是党的“纪律部队”，肩负维护党的纪律的重要职责，纪检监察干部更要自觉提高政治站位，本着对组织、对事业、对自己高度负责的态度，认真参与党纪学习教育，在学习《足球投注app》上做到高标准、高质量，学得更深入、更透彻，充分发挥表率作用，努力在自觉遵守和维护党的纪律上有新进步、新提升。现将我本人学习体会汇报如下:

一是学习贯彻《足球投注app》必须紧紧围绕服务中心大局。党的纪律是完成党的任务的保证。党的十八大以来3次修订《足球投注app》，都紧紧围绕服务党和国家大局完善纪律规定，这在2023年的修订中也有突出体现。所以学习贯彻《足球投注app》，更围绕服务中心大局，全面对标对表习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要指示批示精神和党中央决策部署，紧密结合省委省政府关于国企改革深化提升行动的决策部署和湖北联投党委改革整合自然资源业务的工作要求，把握着力方向，激励担当作为，凝聚最大力量，为打造全国一流、省内领军的自然资源全要素综合利用商提供坚强纪律作风保障。

二是学习贯彻《足球投注app》必须认真履行全面从严治党政治责任。党中央要求各级党委（党组）要担负起全面从严治党政治责任，认真抓好《足球投注app》的贯彻执行。学习贯彻《足球投注app》，要坚决有力地扛起管党治党责任，切实加强对党员、干部的经常性纪律教育和日常管理监督，抓常抓长，真正在维护和执行纪律上下功夫、见实效，彰显清风自然、廉守资源廉洁品牌。

三是学习贯彻《足球投注app》必须着力培养遵规守纪自觉。学习贯彻《足球投注app》，要抓在经常、融入日常，切实解决对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，知行知止、令行禁止，内化为日用而不觉的言行准则，始终做到忠诚干净担当。

作为人格心理学研究领域的里程碑著作，《足球投注app》颠覆了传统的人格理论，以“变”为主线，以人的性格为核心，运用新的视角和方法进行综合研究和案例论证，指导读者突破天性，克服挑战和局限，获得创造力和幸福感。其中，书中所提“人格与创造力，是孤胆英雄的神话”、“富有创造力的行为会成为幸福感的来源”，让我印象深刻、颇有感触，结合正处于改革关键期的自然资源集团实际，有以下几点启发：

一是以思想之火点燃改革创新引擎。该书在“个人建构”有关论述中谈到，个人建构是可以改变的，尤其在新的环境中，它可以让我们重新认识和建构自己。今年，是自然资源集团改革重组的开元之年，从顶层设计、发展定位、组织架构、管理模式到产业布局、资源整合、投资规划等，均处于从0到1的建构阶段，也是建章立制、夯实基础的关键期，这就需要我们培养创新意识，解放思想、实事求是，引导员工大胆突破，冲出传统落后思想的牢笼，引入先进的经营管理理念，争做创新实践的开路先锋，为自然资源集团阔步前行点燃改革创新引擎。

二是以能力之实锻造改革创新之翼。“新颖性和有用性必须两者兼具，否则就不足以被称为富有创造力”，该书如此界定创造力。当前，自然资源集团在改革重组的进程中探索创新之道，不可盲目追求“新颖”，更要确保“实用”，要在有用性、实效性上下功夫。这就需要我们着力增强创新能力，一方面，在管理上，可借鉴业内标杆企业先进做法，与自然资源集团实际融会贯通，打造一套具有自身特色的创新管理模式；另一方面，在产业上，可聚焦产业链细分领域关键点，加强科技创新研发投入，力争取得科技创新成果并实现转化，真正拥有创新产权，提高产品“含金量”和不可替代性，打造市场核心竞争力；同时，在数字化上，可勇于突破传统固有的产业运营模式，引入数字化、智能化技术，以高效便捷为指引，向智慧矿山、绿色低碳数字化智能转型，并实现成果效益转化，切实锻造自然资源集团改革创新之翼。

三是以人才之智激发改革创新活力。该书重点从人的性格、思想、心理方面探讨了创造力的建构，认为创新创造的核心在人。因此，具体到企业运营实际，自然资源集团要狠抓创新型人才队伍建设。一方面可与科研单位、高等院校等合作，通过人才引进、定向招聘、外部聘用等方式，吸收外来创新型成熟人才，为自然资源集团创新改革注入新鲜血液；另一方面着力提升员工创新创造能力，可通过培训、外部参观学习、“开放空间会议技术”等方式，切实提高员工创新能力，逐步成长为创新型人才，为激发改革活力、释放创新动能提供智力支持。

湖北联投历经十多年发展，历经政策红利期、快速扩张期、高速增长期，跃升成为省属头部企业，成绩斐然，有望冲刺世界500强，成为世界一流企业。但我们也清醒的认识到，过去十几年的高增长解决了很多问题，也掩盖了很多问题。存在一些跑冒滴漏及其他业绩损毁问题都通过经营增长得到粉饰或弥补，其结果是资本回报的绝对数仍然相当可观。

湖北联投作为省属改革排头兵，深化改革是企业可持续发展根基与动力。具体来看，在坚持正确战略管理的同时，更加注重微观经营活动，即企业价值管理。《足彩投注》一书中对企业治理经营的诸多论述与实践值得学习思考与借鉴。站在投资工作的角度，谈谈几点粗浅的体会：

一个企业是否具备投资价值，总体来说，被投企业需要遵循成熟的市场规律，要立足有约束的资本，寻求有改善的回报，实现有质量的增长。具体来说，可以通过财务及经营数据去进行分析预判。

对于处于高增长阶段的公司应更多关注回报的改善，高回报的公司应更多关注增长的提升。在多元化的资产组合里，还可通过利用高回报资产支持预期高增长的资产，去把握财务资源在资产组合中的是否有效配置。

如被投企业的营运资本需求是正数，意味着该公司必须为满足营运资本需求而进行融资；若营业资本需求是负数，意味着公司可以占用上下游资金，公司的经营周期成为现金的来源而非现金的使用。

如收购一家负债率高的公司，意味着未来可能需要股东承担它的债务，并因此影响其再融资能力；而收购一家负债率低的公司，其自身有足够的财务能力支持扩张，将资金投入高回报的资产，公司价值能够进一步提升。静态资本结构反映了在一个时点上公司的负债水平，但运用一定的负债水平支持业务扩张是否合理，还需要考虑未来的盈利变化趋势对偿债能力的影响，即动态资本结构。

站在长期估值的角度，经常性自由现金流扣除战略性资本支出才是真正的自由现金流。因为从长期来看，战略性资本支出投入后，也会产生经常性资本支出，所以这两类资本支出可以不做区分，可将其完整视作公司的资本支出；从另一个角度理解，进行长期估值时，经常性资本支出与折旧摊销在累计数额上可视为等同，因为经常性资本支出是为了维持简单再生产，而折旧摊销是资本支出在相关长期资产预定使用期内的费用分摊，并无实际现金流出，是公司可自由支配现金的组成部分，通常可视为经常性资本支出的资金准备，所以在计算累计经常性自由现金流时，经常性资本支出和折旧摊销可以互相抵消，也就可不必关注经常性资本支出，可以统称为资本支出。

综上，运用价值管理的逻辑去理解判断被投企业，不仅可以根据过往财务数据验证企业发展逻辑是否遵循市场逻辑，作为投资决策的参考支撑，也可以在投后管理阶段运用价值管理努力提升被投企业的估值。