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聚势提升 进无止境——湖北联投召开2024年工作务虚会

发布时间:2023-12-19 15:02

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工作务虚会


12月16日至17日,湖北联投集团党委集中2天时间,专门召开2024年工作务虚会,直面痛点谈问题,站位全局谋发展,立足自身谋创新,为年末攻坚冲刺吹响号角,为2024年开局破题打好基础。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并作主题报告。集团党委副书记、总经理刘光辉,党委班子成员出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理汪继明主持会议。

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会议围绕学习贯彻中央经济工作会议精神,深刻分析当前形势,围绕战略方向、足彩投注、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等开展深入探讨。集团党委班子成员结合分管工作、站位集团全局,分别提出具体思路和建议,20家出资公司和15个集团部室负责人依次作交流发言。

刘俊刚表示,本次务虚会通过刀刃向内、直面问题、直击痛点,达到了众筹智慧、形成共识、凝聚力量的目的,并从思想认识、聚焦问题、行动落实三个层面,作题为《足彩投注》的报告。


刘俊刚指出,2023年,集团全体干部职工保持战略定力,一步一个脚印,一年一个台阶,综合实力大幅跃升、经营态势稳步向好、品牌影响与日俱增。面对新的改革转型任务,要科学研判经济形势,理性面对痛点问题,准确把握发展方向。
01
科学研判经济形势
























把思想统一到中央决策部署上。正确把握“稳”与“进”,灵活运用“立”与“破”,统筹兼顾“谋”与“干”,切实增强做好经营工作的责任感使命感。把认知提升到科学研判当前形势上。既要看到“形”短期波动,又要看到“势”长期向好,把握好“三个周期”、“一揽子”政策、“聚势提升”“四个抓落实”四个关键词,坚定信心在挑战中突破,从突破中崛起。把行动落实在全面把握自身优势上。抓住一切有利时机,利用一切有利条件,看准了就抓紧干,能多干就多干一些。

02
理性面对痛点问题
























进一步解放思想。理性面对行业政策和市场周期变化,准确把握改革转型和创建一流目标。进一步厘清方法路径。千方百计用足政策之力,把好市场之脉,夯实协同之基。进一步把握发展规律。顺势而为、精准施策,有效应对经济大势、行业周期和企业经营难题。进一步整合发展要素。持续优化人力、资源、资本等发展要素配置,以思想“破冰”的魄力,赶超“一流”的追求,加速进位的姿态,争当新时期的改革闯将,以“握指成拳”致胜发展之道。

03
准确把握发展方向
























刘俊刚指出,2024年是中华人民共和国成立75周年,是新发展格局先行区落地见效之年,是集团“创建一流,价值提升”的关键一年。要在战略转型进程中,不断增强产业属性、科技属性和资本属性,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,全力推进集团高质量发展,为我省加快构建新发展格局先行区作出新的贡献。

要稳中求变,推动三大传统产业转型升级。园区开发板块要做集团经营转型发展“主攻手”,围绕产业做文章,推动从空间载体供给商向战略产业培育商、科技创新引领商、实体产业承载商转变;城市更新板块要打造住房开发保障运营“新标杆”,瞄准房地产转型“三大工程”,营造品质生活、当好安居伙伴、强化运营支撑;工程建设板块要争当省域建筑行业"排头兵",抢抓国家基建投资历史机遇,争做新时期的“大国工匠”。要立足优势,精心培育战略资源产业。抢抓湖北建设现代化产业体系契机,加速转型绿色低碳产业,抢占“新资源”,竞速“新能源”,布局“新材料”,筑牢产业发展新“压舱石”。要着眼长远,以前瞻思维布局未来产业。全力打造数字产业,构建数据资源治理、数据资产运营和数据流通交易三大体系,推动“运力+算力+存力”协同发展,更好地服务“数字湖北”建设;培育大健康产业,立足先发优势,打造康养、乐养、颐养系列康养产品体系,构建医药供应链生态体系。要增强韧性,夯实保障支撑产业。增强“供应链”支撑力,聚焦培育核心赛道,完善物流园区布局,变“供应链”为“共赢链”,擦亮集团国家级“双5A”金字招牌。强化“金融”支撑力,以协同为根本,打造集团“内部银行”,强化“金融”支撑力,增强“盘存量、增流量、扩融资、控负债、促营收、提利润”六大功能。要强化“效益优先、运营至上、资本赋能”理念。要用“有效益的投资再造发展新优势”:在理念上从粗放投资转向精准投资;在领域上从项目投资转向产业投资;在策略上从参股投资转向控股投资。聚焦“项目全周期、产业全链条、城市全领域”,全方位提升集团整体运营能力。强化资本运作,加速抢占资本“高地”,通过自主培育、借壳上市、并购重组等多种方式,控股更多上市公司,打造联投“上市舰队”,更好助力集团转型发展。

刘光辉表示,近年来,在集团党委坚强领导下,集团发展态势更加稳健、活力更加充沛、防线更加牢固、保障更加坚实,企业地位、市场认可度、核心竞争力持续提升。要坚持高目标引领,志存高远,脚踏实地,为创建一流企业强基固本开创新局。






01

观大势、明得失,乘势而上,坚定创一流信心

























刘光辉指出,准确把握形势是做好工作的基础和前提,要更好分析大势、找准问题、把握机遇,找准发展坐标。要聚焦“形与势”,学深悟透中央经济工作会议精神,把准经济发展形势、行业发展趋势、企业发展态势,牢牢把握发展主动权;要聚焦“得与失”,辩证看待自身发展,客观总结成绩强信心,正视突出问题补短板,努力把劣势变成优势,把不可能变成可能。

02

抓转型、开新局,守正创新,夯实创一流根基

























刘光辉强调,要围绕“转型、定型、塑型”,优化策略,强基固本,全力打造一流国有资本运营公司。要优化传统业务,顺应大势“转型”。以目标、问题、结果为导向,咬定“世界一流、世界500强”目标,坚守科技、产业、资本三个属性,探索创建“五化”国企,以集团转型引领促进各业务板块转型;要锻造主业赛道,系统谋划“定型”。坚持有所为、有所不为,在奔跑中调整姿势,进一步明晰各自的主攻方向,稳定主营、主干、主责之业,心无旁骛做主业,打造行业新标杆;要注重品牌品质,精雕细刻“塑型”。坚持效益、品牌、效能、质量优先,保持定力和耐力,弘扬工匠精神,深耕细作、精细打磨,全面提升企业产品辨识度和品牌影响度。

03

优理念、强运营,强筋壮骨,锤炼创一流能力

























刘光辉要求,要树牢一流理念,树牢系统、市场化、底线、融合、创新“五种思维”,以思维方式转变促理念革新;做优一流治理,强化七个精细化管理,优化企业治理结构,加快全领域数字化转型,全面完善合规体系,打造现代化新国企;建立一流机制,完善运营调度、考核激励、协同创新、效能监测等机制,提升经营综合效能;打造一流团队,持续激发市场化机制活力,优化人才结构,提升人才素质,强化执行力和团队精神。

04

强担当、重实干,务实重行,严实创一流作风

























刘光辉强调,要说实话、干实事、出实招、创实绩,涵养担当精神、奉献精神、攻坚精神、斗争精神,提升思想力、行动力、组织力、保障力,以硬作风锤炼硬担当,凝聚干事创业磅礴力量。

最后,刘光辉还就高质量考核、安全生产、防灾减灾、农民工工资支付、信访维稳等岁末年初重点工作作相关部署和具体安排。

就落实会议精神,汪继明强调,要提升站位、迅速行动,要改进作风,转变思维,要敢闯敢为,提升能力,为集团发展塑造新动能,抢占新赛道,构建新机制,凝聚最大合力,奋进世界500强。








集团各出资公司主要负责人、集团总部中层副职及以上干部等共85人参加会议。